云南某集團公司成立于1996年，該集團旗下有太陽能、鋼鐵冶煉、鑄造、數控機床、電動車、物流園等六大產業(yè)，現已發(fā)展成為集科研、設計、制造、銷售、服務于一體的大型集團化公司。

    為使精益生產思想在企業(yè)管理中落地生根，進一步提升各廠制造效能、降低制造成本、增加經營效益，云南某大型集團公司特邀請上海博革開展為期3年的精益管理輔導項目。

——見效快、易復制、結果為導向——  

博革助推企業(yè)精益管理落地！

    在集團業(yè)務快速發(fā)展的今天，集團的精益變革管理迫在眉睫。集團領導層表示精益生產是企業(yè)發(fā)展的基本保障，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢，要上下同心共同推進精益現場管理，從現場作業(yè)環(huán)境和人員管理意識都要做改變才能跟上公司發(fā)展的步伐，做到管理流程化、生產高效化、質量一體化、環(huán)境規(guī)范化，并表示各部門要全力配合顧問老師的工作安排，要有持之以恒的決心，踏踏實實的將精益現場管理在公司內部推行下去，做到以需求為基礎、以結果為導向的工作思路，并鼓舞大家努力的學習，打破固有的思維模式往主觀能動性發(fā)展，只有自身的綜合能力的提升才能在職業(yè)發(fā)展的道路上走出新的高度。

博革集團

        ——致力于為企業(yè)提供一站式，智能制造轉型升級服務！

    博革結合跨行業(yè)、多領域豐富的咨詢經驗，并融合國內企業(yè)的特點，設計了博革智造的模型，幫助國內1000+企業(yè)實現從精益化到自動化、數字化、智能化的跨越轉變，有效為企業(yè)提升核心競爭力，實現智能化生產運營系統(tǒng)的搭建及陪跑，助力企業(yè)全面實現卓越運營。博革顧問團隊均來自世界500強企業(yè)，如豐田、三星、富士康等，其中多位專家是中國企業(yè)聯合會管理咨詢專家、全國六西格瑪推進委員會專家委員;六西格瑪注冊黑帶考試命題專家委員、韓國能率協(xié)會、日本能率協(xié)會專家。并且博革在全國擁有上百家戰(zhàn)略合作伙伴，其中包含了：自動化、數字化、智能化等各個領域的戰(zhàn)略合作伙伴。

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