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　　我們都積極地尋求方法去提升自己，我們?nèi)ジ纳谱约?，或者去改善我們所服?wù)的公司，其實，這都不重要，持續(xù)的變化才是成功的關(guān)鍵。提及小規(guī)模的改善，Kaizen（改善）與Kata（套路）攜手前進(jìn)，很大程度上，兩者是一樣的，但是有一個關(guān)鍵的不同點。為了理解“改善”與“套路”之間的這一不同點，你需要分別去理解“改善”與“套路”這兩種方法。

　　Kaizen-改善

　　“改善”是一個思考的過程，涵蓋了生活中或者工作中的小小的物質(zhì)變化。“改善”這個單詞源于日本，并被粗略翻譯為“持續(xù)的變化”，而“改善”之后的其自身是怎么樣運作的流程其實非常簡單。

　　通過發(fā)現(xiàn)生活中的機遇的領(lǐng)域，開始改善的流程。你需要識別這一領(lǐng)域，并且能提出解決方案，在識別出解決方案之后，你開始將該方案落實到日常生活中。短時間之后，回過頭去分析方案是不是解決了問題，并幫助你在生活中提出一個積極的、有效率的方法。一旦解決方案被實施，正是向下一個機會領(lǐng)域前進(jìn)的時間，而你可以從一開始就重復(fù)“改善”的流程。這里，沒有結(jié)束。你需要保持，并逐漸進(jìn)行由小到大的改善，你的生活將受益于及所做出的決定。

　　不少公司已經(jīng)在日常運營中開始使用“改善”，其是一種提升員工參與度的快捷、有效的方法，員工可以找到改善其正在從事的工作，并且得到來自經(jīng)理的適當(dāng)?shù)姆答仯ú皇菑慕?jīng)理處獲得“批準(zhǔn)”）。如果員工的想法不是一個好的解決方案，或者問題描述不夠清楚，或者缺乏數(shù)據(jù)去支持到問題，員工也將在怎么樣去分別處理方面得到反饋與輔導(dǎo)。這個過程比典型的委員會尋求百萬美元的“改善”要好，因為結(jié)果是有形的，員工也參與了解決方案。當(dāng)解決方案被傳遞給管理者或其他的實施人時，而在工人和需要改進(jìn)的工作之間會存在脫節(jié)。

　　Kata-套路

　　“套路”與“改善”非常相似，卻有一個關(guān)鍵的不同點。“套路”，涵蓋了更多的思維上的訓(xùn)練，它聚焦于辯證思維與問題的解決技巧，與環(huán)境中的物質(zhì)變化剛好相反。這一思維方法變化的緩慢過程，會使你比想象中更有效率地解決問題。如果你用正確的方法去實施，其對你的個人和職業(yè)生涯是同樣有利的。你將能夠在最短的時間內(nèi)處理最具挑戰(zhàn)性的問題。解決問題的技巧，在生活中的各方面都是很重要的，沒有比現(xiàn)在更好的時機去開始。

　　“改善”與“套路”之間的關(guān)系

　　這兩種方法的優(yōu)點在于兩者可以一起使用，使你成為一個全面的、富有創(chuàng)造性的人。如果你能夠控制環(huán)境，以及你的思維方式，你一定會在生活中看到成功的變化。這可能需要一些實踐，但是一旦你著手一些基本的步驟，看看它能產(chǎn)生什么樣的差別，你就會奇怪為什么自己等了那么長時間才開始。

　　“改善”與 “套路”這兩種方法的主要好處是，兩者是完全可控的。如果你試圖讓自己的生活有一個巨大的改變，會很難適應(yīng)，而且很有可能你不會去堅持自己所預(yù)想的。當(dāng)你能夠?qū)徱曌约旱纳睿⑶乙患ジ淖兾⑿〉囊?，要不了多久，不錯的結(jié)果便會顯現(xiàn)出來。