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　　南山集團(tuán)輕合金公司在精整廠4#拉矯、涂層及DOS線首次啟動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理“紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)”,旨在大力推進(jìn)6S百日作戰(zhàn)活動(dòng)，深挖生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)、公共區(qū)域存在的管理弱項(xiàng)和問(wèn)題，進(jìn)一步提升精益現(xiàn)場(chǎng)管理水平。該公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部、調(diào)度部、精益辦成員、各分廠精益干事20余人參加活動(dòng)。

　　此次活動(dòng)分2個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行，包括活動(dòng)動(dòng)員、現(xiàn)場(chǎng)查找、活動(dòng)總結(jié)、最終驗(yàn)收四個(gè)階段。遵循“敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于解決問(wèn)題”的原則，對(duì)拉矯、涂層及DOS線現(xiàn)場(chǎng)管理“問(wèn)題點(diǎn)”進(jìn)行檢查、暴露，并張貼紅牌標(biāo)識(shí)，以警示、督促各責(zé)任部門實(shí)施整理整頓，并將在規(guī)定時(shí)間復(fù)查整改結(jié)果，使生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　據(jù)悉，為了使員工能主動(dòng)將工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題暴露出來(lái)，評(píng)比規(guī)則引入不考核發(fā)現(xiàn)數(shù)量，最終只考慮整改率。本次活動(dòng)共用時(shí)2.5個(gè)小時(shí)，發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題74項(xiàng)，4#拉矯42項(xiàng)、DOS線11項(xiàng)、涂層線21項(xiàng)，將問(wèn)題點(diǎn)全部記錄清楚，張貼紅牌，明確責(zé)任人及整改期限。

　　最后，該公司精益辦人員對(duì)本次紅牌作戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行驗(yàn)收，除5項(xiàng)未到整改日期外，其余69項(xiàng)全部整改完畢。

　　通過(guò)本次紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)，使公司員工明白了紅牌的意義并積極地去改善，達(dá)到整理、整頓的目的，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)的6S管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)快速發(fā)展。