怎么做好班組安全管理工作?班組是企業(yè)管理最基本的組織及管理單元,企業(yè)生產經營等各種目標都要通過班組的生產作業(yè)來實現(xiàn),所以班組是企業(yè)一切工作的前沿陣地。據統(tǒng)計,90%以上的事故發(fā)生在班組,80%以上的事故直接原因都是班組違章指揮、違章作業(yè)、隱患未及時發(fā)現(xiàn)和消除所造成,班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項經濟指標的實現(xiàn)。因此,班組安全管理是班組其它各項活動的前提和保證,搞好班組安全管理,對完成企業(yè)生產目標,提高企業(yè)整體素質,保持企業(yè)旺盛活力,提高企業(yè)安全管理水平有著十分重要的意義。
一、要充分發(fā)揮班組長的作用。班組長是企業(yè)基層組織的工作核心,是班組安全生產的第一責任人,大部分安全策略都由他們來具體組織實施。班組長不僅要具備安全知識及安全技能,還要能夠帶頭遵守企業(yè)的各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)范,給員工起到榜樣的作用,引導員工行為。
二、要落實好班組的安全責任制。俗話說“不依規(guī)矩,不成方圓”。安全責任制是企業(yè)各項安全制度的核心,落實好班組的安全責任制是是搞好企業(yè)安全生產的基石。首先要明確班組長是班組的安全生產第一責任人,對班組的安全生產工作負全面領導及監(jiān)督責任,明確班組成員在安全工作中的責任和權利;其次要簽訂安全責任書,把企業(yè)安全工作任務,分解落實到每個崗位,使每位職工明確了安全工作中的具體任務,樹立起責任和權利意識。
三、要嚴格加強班組現(xiàn)場管理。現(xiàn)場是最容易發(fā)現(xiàn)安全隱患和產生安全風險的場所,班組現(xiàn)場安全管理按照6S(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全)管理的要求,持續(xù)整理、整頓,做好定置定位、隱患預防與排查、專人監(jiān)督等工作,讓安全隱患徹底消失在萌芽狀態(tài)。
四、要抓好班組安全學習制度。車間要對各班組安全日活動次數,活動日學習的內容,做到學習有計劃、記錄有檢查、評比有標準、激勵有機制,充分激發(fā)職工做好安全活動的主人翁意識,實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉變,做好學習后的總結工作,確保學以致用。
五、要做好各種臺帳的記錄工作。班組應對重大危險源加強安全監(jiān)督和檢查,交接班記錄、設備檢查表、安全活動日學習等記錄要建立詳細準確的臺帳。對安全檢查時發(fā)現(xiàn)的問題、時間、整改情況以及安全學習的討論發(fā)言等都要認真記錄。
綜上所述,做好班組安全管理工作,思想上應當牢固樹立“安全責任重于泰山”的觀念,實施中注重從“嚴”、從“細”、從“實”,確保班組成員做到“三不傷害”,堅持以人為本,防范于未然,實現(xiàn)安全生產。
作者:博革咨詢
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