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精益生產(chǎn)管理的五項(xiàng)原則是什么？如今，隨著市場(chǎng)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度逐漸加大，因此精益生產(chǎn)已經(jīng)成為了各大企業(yè)必須的管理方式。一個(gè)好的精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)做到降本增效，增強(qiáng)企業(yè)

精益屋對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)用于搭建戰(zhàn)略方針的工具，可以有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及明確未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。下面博革咨詢(xún)的小編將為您介紹精益生產(chǎn)咨詢(xún)?中精益屋的構(gòu)成基礎(chǔ)。

由于豐田生產(chǎn)方式的許多工具與豐田模式的原則都源自于此，因此，我們應(yīng)該更深入了解杜絕浪費(fèi)的概念與做法。不過(guò)，我們首先必須清楚，豐田生產(chǎn)方式并不等同于豐田模式。豐田生產(chǎn)方式是應(yīng)用豐田模

班組，是工廠(chǎng)利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者。班組長(zhǎng)作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等等。 班組長(zhǎng)官不大，責(zé)任卻一點(diǎn)也不小。所以，并不是誰(shuí)都可以當(dāng)班組長(zhǎng)的。一名優(yōu)

豐田的標(biāo)準(zhǔn)化工作，其重要性不只是使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員的工作可重復(fù)且 有效率，豐田模式使該公司的所有白領(lǐng)階層工作流程（包括工程作業(yè)） 也實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，豐田公司所有人員都知道且實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。舉例來(lái)

計(jì)劃保全活動(dòng)定義和目的1. 計(jì)劃保全的定義計(jì)劃保全是通過(guò)設(shè)備的點(diǎn)檢、分析、預(yù)知，利用收集的情報(bào)，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障停止及性能低下的狀態(tài)，按計(jì)劃樹(shù)立對(duì)策實(shí)施預(yù)防保全活動(dòng)，提高色好吧的可

評(píng)論家經(jīng)常把豐田公司形容為“單調(diào)”的公司，但這正是我喜歡的“單調(diào)”：從年頭到年尾都維持高質(zhì)量，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)定成長(zhǎng)，穩(wěn)定的獲利力、龐大的庫(kù)存現(xiàn)金。當(dāng)然，只有優(yōu)良的作業(yè)流程效率是不夠且危

你的生產(chǎn)作業(yè)越接近單件流作業(yè)模式，質(zhì)量問(wèn)題就能越快浮現(xiàn)與解決。通用汽車(chē)公司通過(guò)它和豐田的合資事業(yè)——位于加州弗里蒙特的NUMMI工廠(chǎng)——進(jìn)行一項(xiàng)計(jì)劃，把通用的員工送到該工廠(chǎng)進(jìn)行為期一周

均衡化是使生產(chǎn)量和產(chǎn)出組合都能平均化，它并不是根據(jù)顧客訂單 的實(shí)際流量來(lái)制造產(chǎn)品，顧客訂單流量可能會(huì)出現(xiàn)明顯波動(dòng)，均衡化系 拿一段期間內(nèi)的總訂單量來(lái)平均化，使每天的產(chǎn)量與產(chǎn)出組合相同

豐田生產(chǎn)方式并不是一套工具，它并非只是包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、作業(yè)小組、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具，它是一種高度發(fā)達(dá)的生產(chǎn)制度，結(jié)合了所有部分而成為一個(gè)完整的體制。這個(gè)完整的生產(chǎn)體制，其根

所謂連續(xù)流（也稱(chēng)單件流），是指通過(guò)一系列的工序，在生產(chǎn)和運(yùn)輸產(chǎn)品時(shí)，盡可能地使工序連續(xù)化，即每個(gè)步驟只執(zhí)行下一步驟所必需的工作。連續(xù)流可以通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)，包括將裝配線(xiàn)改造成手工生

質(zhì)量定義及意義；Deming 質(zhì)量是低成本下的可預(yù)測(cè)的吻合度和可靠性并符合市場(chǎng)需求。ISO9000的2000版產(chǎn)品、提醒或過(guò)程的一組具有滿(mǎn)足各科和其他相關(guān)方要求能力的固有體系。衡量產(chǎn)品質(zhì)量的